Como secretaria general provincial de una delegación territorial me situo en un punto entre las Direcciones Generales y las Jefaturas de Servicio, mucho mas cercana a éstas últimas.
En acciones relacionadas con la función estratégica empleo quizás un 20% de mi tiempo, en coordinación otro 20%, en gestión un 30%, en operación un 20% y tan sólo un 10% (demasiado poco tiempo) en innovación.
Quiero comenzar a modificar este reparto de los tiempos y sacar (si o si) una franja mayor a la innovación (o se pone como objetivo o la dinámica habitual del trabajo te arrastra y queda relegada).
Buena reflexión. ¿Cómo piensas que podrías redistribuir ese reparto de tiempos?
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